集團要聞

市城投集團召開“戰疫情 抓項目 保民生”活動暨11所學校項目建設總結表彰大會
時間:2020年11月19日信息來源:本站原創點擊:

為全面總結“戰疫情 抓項目 保民生”活動成果和學校項目建設經驗,表彰在活動中涌現出來的先進集體和個人,激勵集團上下進一步凝心聚力,擔當實干,為高質量完成全年任務目標、做好各項工作營造良好環境氛圍。11月19日下午,市城投集團在國展中心召開“戰疫情 抓項目 保民生”活動暨11所學校項目建設總結表彰大會。集團領導班子全體成員,市教育局四級調研員馬祥云同志,集團各部門主要負責人出席本次會議。會議由集團黨委副書記、總經理孫恩杰主持。

 

會上,集團黨委副書記、副總經理周健宣讀《關于“戰疫情 抓項目 保民生”活動的表彰決定》,評選出優勝獎3個,三等獎3個,二等獎2個,一等獎1個,優秀組織獎5個和特別奉獻獎1個,現場進行授牌表彰。市教育局四級調研員馬祥云同志就城投集團11所學校項目建設中發揮的重要作用和展現的先鋒精神講話。

 

 最后,集團黨委書記、董事長單成武就進一步總結好學校項目建設和勞動競賽活動成效、做好下一步工作,提出三點要求:

一、認真總結經驗,鞏固深化活動成果

11所學校項目,克服疫情影響等惡劣因素“9.1”前全面交付使用。其中,三個成功經驗值得大家汲取總結、深化運用。一是講政治是根本集團把落實好市委、市政府這一決策作為最重要的政治任務,迅速形成“主要領導親自坐鎮、分管領導一線指揮、責任部門精心組織、集團上下齊抓共管”的組織體系和工作局面,始終堅持講政治、顧大局,是11所學校項目高質量如期建成交付的思想根本、動力之源。二是強措施是關鍵11所學校項目之所以能又快又好地建完投運,科學合理且強有力的工作舉措是關鍵,各方面的有力措施,共同促進了學校項目順利推進、如期交付。三是好作風是保障11所學校項目啟動建設以來,特別是今年疫情爆發以來,參與項目建設的各方團隊、每位同志都拿出了舍我其誰的膽魄和只爭朝夕的干勁,充分展現出“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精氣神。

二、堅持項目為王,進一步擦亮城投招牌

11所學校項目的建成交付,是城投集團深入貫徹落實“項目為王”理念的生動實踐和具體成果。接下來,集團將繼續抓牢、抓實項目建設這個“牛鼻子”,開足馬力建設好更多民生實事項目,發揮好城投集團作為城建主力軍的作用。一要加快推進在建項目建設。勞動競賽雖然告一段落,但在建工程任務依然繁重,集團要保持激情不退、力度不減、標準不降,扎實并快速推動在建項目建設;二要加快推動新建項目啟動。在加快推進在建項目建設的同時,著力做好新建項目的啟動工作,重點做好政府代建項目的前期工作,做到早謀劃早部署,下好項目代建的先手棋”;三要認真落實“工程質量提升計劃”。集團工程管理部(總工辦)要牽好頭,有關子公司、項目部不折不扣嚴格落實方案要求,著眼建立長效管控機制,推動城投項目建設管理水平邁上新臺階,進一步擦亮城投招牌。

三、繼續鼓足干勁,高質量完成全年各項目標

上一階段的學校項目建設和勞動競賽,在集團內形成了只爭朝夕、大干快上的濃厚氛圍,要繼續保持和發揚這種積極的精神狀態、飽滿的工作熱情,圍繞實現全年各項目標任務再用力、再沖刺。一要圍繞目標找差距、補短板。項目建設要持續用力,經營效益要沖刺發力,重點任務推進要堅實有力,圍繞市國資委下達的目標,將尚有差距的改革創新任務和黨建工作作為當前重點工作有力向前推進;二要持續深化作風建設。在接下來的工作中,責任要再壓實,工作要再務實,措施要再落實,切實打牢干事創業的思想基礎。 “一分部署、九分落實”,必須把既定的工作措施落實到位、落地見效;三要強化督查考核工作。綜合部要作為總牽頭,各職能部門形成合力,對集團各方面工作落實情況進行督查考核,重點圍繞年度目標落實、重點項目建設、上級交辦工作、工作紀律和制度執行等方面開展嚴格督查,充分發揮好督查考核“指揮棒”作用,推動各項工作落實到位。

集團工程管理部(總工辦)全體人員,隆城置業和鼎城建設領導班子成員、中層以上干部及工程管理部門全體人員,參賽項目(甲方)項目部全體人員,中建科工等有關單位代表參加此次會議。


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